SOS Vélo

Une usine à but non lucratif!

SOS VÉLO est une entreprise dont la mission fondamentale et prioritaire est l'insertion sociale et professionnelle de jeunes adultes en difficulté.

Notre philosophie est d'accueillir en priorité les adultes qui sont défavorisés en matière d'emploi par leur situation précaire, une faible scolarité et peu ou pas d'expérience de travail. Leur démarche est volontaire et motivée.

S'appuyant de manière privilégiée sur une situation réelle de travail, la récupération et le recyclage de vélos, l'organisme offre des formations sociales et professionnelles favorisant la prise en charge de l'individu et une insertion durable en emploi.

À chaque jour, des formations théoriques, tant du domaine professionnel que social sont offertes aux adultes. Graduellement, ceux-ci sont confrontés aux réalités du marché du travail.

Les objectifs journaliers, le travail d'équipe, les relations avec les collègues de travail et le respect des politiques internes font partie intégrante de sa formation et développe son employabilité.

L'activité économique de l'entreprise d'insertion est au service de l'apprentissage des personnes en formation et favorise le développement de compétences transférables dans plusieurs secteurs.

SOS VÉLO s'est incorporé le 30 mars 1995. Issu d'un projet conjoint du département des Sports et Loisirs et Développement Social de la Ville de Montréal et de la Corporation de Développement de l'Est (CDEST), l'organisme a choisi le modèle entreprise d'insertion pour atteindre ses objectifs fondamentaux.

Implantation et démarrage : 1995-1996

En septembre 1995, la Corporation de Développement Économique et Communautaire de l’Est embauche un chargé de projet ayant comme mandat la négociation des ententes avec les bailleurs de fonds, la localisation de la future entreprise, le recrutement d’une équipe d’encadrement, l’achat d’équipements, la supervision des améliorations locatives nécessaires, en bref : créer une entreprise à partir d’un plan d’affaires. L’équipe de SOS VÉLO et son conseil d’administration a relevé le défi grâce à la contribution de neufs bailleurs de fonds soit : le FDCE, le FAMO, le FRAIE, le CRDÎM, le FAIM, le FOND VILLE MARIE, le SIDEM, le MSR et la FONDATION RESSOURCES JEUNESSE.

On trouve un local au 2085 de la rue Bennett à Montréal pour occupation en décembre 1995. L’équipe permanente est recrutée en novembre et travaille d’arrache pied pour être en mesure d’accueillir les premiers participants en janvier 1996. Les travaux d’aménagements sont effectués pendant la période des fêtes et nous accueillons nos premiers participants en janvier 1996. Ils sont au nombre de sept. Nous accueillerons 28 participants durant notre première année d’activité. Le lancement officiel a lieu le 15 mars 1996 en présence de Madame la Ministre Louise Harel et de 80 invités.

1997

Après une première année difficile principalement consacrée à l’implantation et au démarrage de l’entreprise, SOS VÉLO a franchi très rapidement plusieurs étapes turbulentes pour bien cristalliser sa philosophie d’intervention originale et rendre l’opérationnalisation cohérente au sein de son équipe. Durant cette même année nous avons élargi le conseil d’administration, doté l’organisme d’un code d’éthique, instauré un contrat de travail et un fond de dépannage pour les participants.

Du côté économique, nous avons développé un réseau de distribution de nos ÉCOVÉLO avec un double objectif : acquérir une crédibilité dans le marché de la bicyclette et accroître notre visibilité au niveau des employeurs potentiels.

Une campagne de publicité en commandite a appuyé cette démarche. En effet, durant la saison estivale, environ 70 panneaux, aux couleurs de SOS VÉLO, ont été affichés dans des abribus sur l’île de Montréal. De plus, l’intérêt des médias à notre égard a permis au grand public de mieux connaître l’organisme et sa mission. Les résultats ont été concluants : meilleure demande au niveau du placement en emploi, revenus autogénérés de plus de $100,000, soutien plus présent du grand public. En fait, depuis 1997, 95% de notre matière première (vélos usagés) provient de dons du grand public et constitue notre principale source d’approvisionnement.

En septembre 1997, Madame La Ministre Louise Harel annonçait en conférence de presse dans nos locaux un financement pour l’ensemble des entreprises d’insertion du Québec, par le biais du Fond de Lutte contre la pauvreté. SOS VÉLO a reçu un prix de reconnaissance de la CDEST pour sa contribution au développement économique et communautaire dans l’arrondissement Hochelaga-Maisonneuve pour l’année 1997-1998.

1998-1999

En progression depuis deux ans, SOS VÉLO s’est taillé une place dans le milieu de l’employabilité et du monde de la bicyclette. Les employeurs embauchent nos finissants et nos opérations manufacturières et commerciales fonctionnent bien. Cependant, nous éprouvons de plus en plus de difficultés à répondre à la demande avec les moyens en place. L’espace manque, les plateaux de travail sont insuffisants. Depuis le début de nos activités nous avons toujours été vigilant à maintenir un équilibre entre la mission sociale et la mission économique de l’entreprise. Les impératifs économiques et le facteur saisonnier obligent l’organisme à opérer 7 jours sur 7, de mars à octobre.

Durant l’hiver nous fabriquons l’essentiel de notre production de vélo.  Cela nécessite un investissement majeur et nous sommes limités dans notre capacité d’entreposer le matériel. Nous avons aussi une grande quantité de matières résiduelles inutilisables en recyclage de vélo. Afin de diversifier nos sources de revenus autogénérés, d’utiliser les matières résiduelles et de graduellement désaisonnaliser nos activités commerciales, nous déposons un projet à la CDEST pour inclure la fabrication de produits dérivés à nos activités manufacturières et commerciales et agrandir la superficie de l’usine.

Suite à une étude de faisabilité démontrant le potentiel de développement du projet, un financement de $75,000 est accordé par le biais du Fond d’Économie Sociale. Ce financement nous a permis de restructurer nos plateaux de travail, d’agrandir notre espace de 9000pc à 14,000pc, d’aménager un atelier de fabrication de produits dérivés, de mieux gérer nos opérations de pré-production et de production et d’avoir une vitrine commerciale durant toute l’année.

2000-2001

Opérant sur un modèle manufacturier, l’accompagnement des personnes en formation a évolué au cours des premières années. Les formations professionnelles sont dispensées de manière théorique et pratique avec un mode d’intervention de type coaching. L’équipe technique travaille avec les personnes en formation dans une relation de responsabilité commune de qualité et d’objectifs. L’intervention psycho-sociale auprès des participants se fait avec une approche de type travailleur de rue, sur le plateau de travail, permettant de tisser des liens pour une intervention plus appropriée lorsqu’une difficulté est rencontrée.

La structure organisationnelle de l’usine a toutes les caractéristiques de n’importe quelle usine de type privée avec ses départements, ses cartes de poinçons, ses pauses, ses objectifs journaliers, ses contrôles de qualité… Ce qui nous démarque est notre mission sociale, la qualité de finition de nos produits et le côté innovateur des produits dérivés. Cela nous a d’ailleurs valu de nombreux reportages des médias. Nous avons également plusieurs visites de délégations étrangères qui sont toujours étonnées de l’ampleur du projet et de notre façon d’opérer. L’image corporative véhiculée est axée sur la rigueur de nos processus, la qualité des produits et l’excellence du travail accompli par nos personnes en formation. Cela a des impacts directs sur le potentiel de placement en emploi de nos personnes en formation.

Enfin, SOS VÉLO est une entreprise d’insertion dynamique. Elle a tissé au fil des ans un ensemble de partenariats intéressants tant au niveau de l’insertion qu’au niveau des affaires. Nos finissants sont recherchés par les employeurs et nos produits et services répondent aux demandes du grand public. Enfin notre mission d’insertion est toujours au cœur de notre marketing et contribue à notre renommée.

2002

Accréditation: c'est fait!

SOS VÉLO a franchi cette année une étape importante de son histoire: l'accréditation de l'entreprise par Emploi-Québec au printemps 2002.

Depuis sa fondation en 1995, SOS VÉLO travaille avec le modèle et la philosophie entreprise d'insertion. L'accréditation est en quelque sorte un ISO de l'insertion sociale et professionnelle et une reconnaissance par Emploi-Québec du travail et de l'engagement de SOS VÉLO à cet égard.

Le processus d'accréditation des entreprises d'insertion est le résultat concret du travail de concertation et de partenariat entre Le Collectif des Entreprises d'insertion du Québec et Emploi-Québec.

L'accréditation s'appuie sur sept critères de base essentiels à sa reconnaissance, soient:

1. La mission: elle doit être fidèle à sa mission d'insertion sociale et professionnelle.

2. Les participants: elle s'adresse à des personnes éprouvant de grandes difficultés.

3. L’entreprise authentique: organisme sans but lucratif qui emploit des salariés, commercialise des biens ou des services qu'elle produit et fait face aux contraintes.

4. Le statut de salarié: elle s'engage à accorder un statut de travailleur aux personnes en processus de formation et leur propose une expérience réelle de travail.

5. L’accompagnement: elle offre un accompagnement personnalisé tout au long du parcours d'insertion de l'employé.

6. La formation globale: elle offre une formation intégrée et continue en milieu de travail.

7. Le partenariat: elle s'inscrit dans la dynamique de son milieu et participe au développement économique et social de sa communauté.

Une plaque honorifique a été remise à l'organisme par madame la Ministre Agnès Maltais à l'occasion de l'assemblée générale annuelle du Collectif des Entreprises d'Insertion du Québec, le 31 mai 2002.

Bravo à toute l'équipe de SOS VÉLO.

Michel Marcoux
Président

Issu du rapport annuel 2002

Auteur : manona Date : 2009-04-08 Heure : 15:47:52